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"狗日的"腾讯

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kelly 发表于 2010-7-25 22:35 |只看该作者 |正序浏览
作者: | 出处:计算机世界 | 2010-07-25 11:15:08 | 阅读 2475 次   “有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
# u& J9 N; A9 B3 B4 P- s7 ^7 i  “有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网CEO王兴的语气中难掩郁闷。
) X% ~3 P, t! y0 F" ]+ v3 X8 F8 Y
2 r" ?' k/ s! k. i  7月9日,腾讯QQ团购网上线,这让王兴如闻惊雷,也如坐针毡。从2003年回国到现在,王兴先后创办了校内、海内、饭否和美团4个网站,而美团网被他视为“最靠谱”的一次创业。3月初上线的美团网是国内第一家团购网站,创立仅仅4个月,美团网已经能够盈亏平衡。
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  就在这时候,一直悄无声息的腾讯杀了进来,这让王兴完全猝不及防,也让处于草创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。0 I8 M. T: h3 \7 o

& `% Q( H" `' I( s  U: L, p  谁也不知道,这一次,这个“企鹅仔”将是搅局者、掠食者,还是终结者。( }4 q5 J' N. V- X$ p3 m1 |/ ]0 H+ S- F1 j

) b$ x  v" k' [! H& _; r1 m" i# U  “狗日的”腾讯
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  别上腾讯盯上其实,王兴应该早就想到会有这么一天。因为在ZG互联网发展历史上,腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随、然后细致地模仿,然后决绝地超越。比如当初的游戏。( I% Y+ P' `# F0 p- Q: W; [
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  “从QQ游戏平台上线那天起,联众的失败就已经注定了。”多年以后,在北京知春路的一家咖啡馆,联众创始人鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫,仍然耿耿于怀。在两个小时的采访中,他连续抽了两包烟。' q/ j' Y/ U$ e& J7 B
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  联众是ZG最早做游戏平台的公司,一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的市场份额,在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候,联众是最早实现赢利的ZG互联网企业,一时风光无两。
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  2003年8月,腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布。鲍岳桥发现,从平台到游戏设计,QQ游戏完全是联众游戏的翻版。愤怒之余,“感到危险很大”的鲍岳桥首先想到的是“主动低头”寻求合作,于是他赶赴深圳,约见马化腾和时任腾讯公司首席运营官的曾李青,但是遭到了腾讯方面的拒绝。
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  “现在想来,那时候是太天真了。”鲍岳桥说,“与大型网游不同,棋牌类游戏规则固定,没有技术门槛,玩家又与QQ用户高度重合,腾讯很容易模仿。”
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  2004年9月,QQ游戏平台将联众赶下了ZG第一休闲游戏门户的宝座。而在此之后,联众的业绩一路下滑,出售、转型,经历了一系列风波后,联众在ZG网络游戏市场份额已不足1%。1 w" m- N/ {/ g8 Q5 {/ Y

1 J% j; W& I5 }* F  腾讯则扶摇直上,在今年一季度,QQ游戏同时在线人数达到了680万。而更重要的是,依托QQ游戏平台,腾讯终于在2009年第二季度超越盛大,坐上了ZG网络游戏领域的头把交椅。$ R- C' w0 D" B* l  F+ |" g

8 v2 a$ W3 c( ?$ P  对鲍岳桥来说,腾讯就是自己的终结者。2006年底,鲍岳桥离开了江河日下的联众,成为了一名天使投资人。他告诉记者,现在他做投资的原则之一就是:只做腾讯不会做、不能做的项目。所以三年来,他绝对不碰游戏,已经投资的医疗器械和数据存储项目都跟腾讯毫无关联。& k% u, {6 ~2 I4 Z9 m0 ^& Q

" d: W6 k) n1 V: W. U" x/ h' J. m  而这个终结者又有了新的目标,那就是“站长之王”蔡文胜的4399小游戏平台。
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  “说不担心QQ竞争那是骗人的。”蔡文胜在微博上表达了自己的忧虑,直接原因就是今年7月初,腾讯旗下小游戏平台3366.com上线公测。
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  据记者调查,去年蔡文胜买下的4399小游戏平台,通过广告联盟和联合运营网页游戏,月营收已达3000~5000万元,正在筹备国内A股上市。而腾讯刚刚上线的3366,在游戏种类和网站设计上与4399几无二致。
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  而且这只“企鹅仔”似乎更加来势汹汹。从7月1日开始,不断有网友看到QQ弹窗对这一游戏平台的推广信息,而截止记者发稿时,3366.com同时在线人数已突破10万。, X6 r7 e- T7 N' m; P
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  只要是一个领域前景看好,腾讯就肯定会伺机充当掠食者。除了王兴和蔡文胜,腾讯最近还“默默地”动了另外一个人的奶酪,他就是奇虎360董事长周鸿?。. Q" h' W, o+ U0 F; L& k
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  5月31日,杀毒领域两大巨头360与金山的一场口水战激战正酣,腾讯的QQ医生3.3升级版却悄然上线。很快人们就发现,这款原本只是用来查杀QQ盗号木马的防护软件,已经了包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能,甚至还搭载了免费半年的诺顿杀毒。
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' H7 W0 B' F& m6 R3 m. f  此前,周鸿?曾在多个公开场合对腾讯创始人马化腾在产品上的功力赞不绝口,同时还声称,腾讯绝不会成为360的竞争对手,因为“腾讯是一个娱乐公司,在安全方面,应该由一个很专业的公司更专注地去解决问题”。
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  很显然,马化腾毫不客气地给了周鸿?当头一棒。
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  在腾讯还没有出手的互联网领域,小企鹅那些潜在的竞争对手们仍是战战兢兢,如履薄冰。比如暴风影音CEO冯鑫。自从2008年9月腾讯发布了本地播放软件QQ影音首个Beta版本,冯鑫恐怕就没睡过一天好觉。因为这款无广告、无插件播放软件,让暴风影音的盈利模式变得岌岌可危。. Y. A- \; c# f3 v
1 Y) u: o4 |% V
  而在各大视频网站因为版权打得不可开交,频频对簿公堂之时,同样有一种声音在业内流传:无论你们现在打得多欢实,等市场培育得差不多了,就该轮到腾讯来收场了。事实确实如此,QQLive的平台早就搭好了,拼版权,ZG的互联网公司谁敢说自己比腾讯更有钱?0 I' y, D* d4 l3 }2 |( z/ h6 K8 f

3 {, A- z8 ~  q  这就是腾讯,ZG第一、全球第三大互联网公司,一家全球罕见的互联网全业务公司,即时通讯、门户、游戏、电子商务、搜索等等无所不做。它总是默默地布局、悄无声息地出现在你的背后;它总是在最恰当的时候出来搅局,让同业者心神不定。而一旦时机成熟,它就会毫不留情地划走自己的那块蛋糕,有时它甚至会成为终结者,霸占整个市场。7 H3 G3 z$ k- Z+ [
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  “某网站贪得无厌,没有它不染指的领域,没有它不想做的产品,这样下去物极必反,与全网为敌,必将死无葬身之地。”6月29日,新浪网总编陈彤以“老沉”为名发布了一则微博,言辞之激烈,让人震惊。这条微博迅速被转发了500多次,无数的人力挺“老沉”。" g9 f4 b/ \, V; s4 V

/ s0 v& B" O8 e' r9 Y  谈起此事,一位互联网创业者几乎是脱口而出,“狗日的腾讯!”
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+ c) G+ A: R9 k, s$ L6 K  腾讯,非草根创业样本! c$ X3 J* s) Q, u
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  始终“贪得无厌”
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  “既没有马云那么好的口才,也没有李彦宏那么帅。”马化腾曾经多次自嘲,说自己“很不幸”,“大家都是圈地,他们(马云、李彦宏)圈的都是楼,可以直接住。我们圈到的却是荒地,只能从铲沙、挖土开始,建自己的楼。”
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6 o6 {* m' a' @' F1 z% g  实际上,马化腾算不上纯粹的“草根创业”。据传,在腾讯创立初期,其父马陈术曾开着奔驰前来给儿子做账。在11年的发展历史上,腾讯只是在早期遭遇过资金困局,从获得第一笔融资开始就一直是稳扎稳打,先利用无线增值服务实现盈利,转而依靠互联网增值服务壮大,布局网络游戏和门户业务。2010年最新一季财报显示,腾讯的网络广告业务收入为2990万美元,已经远远超过网易的1340万美元,稳居门户第三。
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  马化腾在业界以低调、务实著称,这在一定程度上决定了腾讯的企业风格:其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山。% v8 [+ i" y/ @2 I" m8 b4 q6 c
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  2006年7月,QQ同时在线突破2000万人,腾讯公司内部决定办一个庆功会,会上腾讯联席CTO熊明华问了马化腾一个问题:QQ同时在线人数何时能够到1亿?马化腾一笑:“这辈子我可能看不到了。”事实上,2010年3月5日,他就看到了。熊明华一定很后悔,没有和马化腾打赌“裸奔”。
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, y0 r# I4 S4 N8 r; ~+ _  实际上,马化腾有很多值得“裸奔式”庆祝的理由。目前,腾讯是ZG最赚钱的互联网公司,公司现金储备达到15亿美元;拥有ZG本土用户量最大的即时通讯软件,账户数近10亿;是ZG第一流量的门户;在网络游戏市场排名第一,占据超过20%以上的市场份额;电子邮箱流量也已经超过网易,雄踞榜首。0 e5 A* q. q8 b& ?( u3 N' R
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  资本市场对这只彪悍的企鹅也是极力追捧。在香港,腾讯的股价一度高达每股171.80港元,上市6年间腾讯股价上涨了超过了35倍。要知道,被世界公认为近年来最具创新能力的苹果,其股价增幅才只有腾讯的一半。
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  一只企鹅为何如此贪婪?
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- E8 K+ s5 X' o- J  腾讯为什么还不满足?一只企鹅为何如此贪婪?, T( ?: c$ @7 i' N( }; U# j
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  是的, “腾讯不是一般的有钱”,但股东的钱不是用来供着的,腾讯必须不断寻找新的利润增长点。蔡文胜就曾表示,腾讯现在什么都想做,从中可以看出它面对快速增长的巨大压力,这个压力终有一天会压垮腾讯。# K) [8 \( \: Q* Y4 K7 Z

* ?" s0 M& o) \4 J- `7 w  在美团网创始人王兴看来,腾讯之所以染指团购,是因为这模式已经被证明“能赚钱”。“做团购没有技术门槛,盈利模式又清晰,腾讯没有理由不做。”王兴指出,团购与他之前创办的校内和饭否最大的不同在于,“网站从上线第一天开始就有收入”。——如此唾手可得的生意,腾讯怎么可能放过?5 c9 J' C. Y2 X* O) [6 g: _

9 j9 Q; S; ?( Q6 N, t% Y; k" N% {; u9 A- g  搜索也将是腾讯的下一个目标。今年3月,马化腾与李彦宏在深圳有过一场对话。李彦宏问马化腾,“腾讯凭什么做搜索?”马化腾给出了两点理由:一是用户需要,腾讯这个一站式互联网服务平台中的很多环节都需要搜索功能;二是搜索能赚钱,腾讯拥有全球最大互联网社交网络系统,社区的盈利模式中,除了个人收费以外,未来还要结合页面内容分析,匹配相关性的广告。因此,已有业内人士指出,而在这一类似于Google的AdWords模式的探索过程中,腾讯未来必将对百度正在培育的广告联盟形成威胁。
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2 g" U3 ^) O  E% g8 Y( s  也许,在马化腾看来,无论是搜索,还是团购,甚至是将来的视频,这些业务都是腾讯水到渠成的业务延伸。因为马化腾为腾讯未来的构想是,一站式互联网服务提供商。——围绕腾讯QQ打造“在线生活社区”,也就是“用户要什么,腾讯就有什么”。百度董事局主席兼CEO李彦宏对腾讯所谓的“在线生活”、“一站式服务”的评价是:基本上就是不给别人任何空间。
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- X* o5 _  y2 v  在CSDN总裁蒋涛看来,腾讯之所以什么都做,是因为它是一家以人(用户)为中心的企业,同类型的企业还有软件巨头微软,两家公司的产品战略更是惊人的相似。" U$ P! u3 F5 @
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  长期以来,以操作系统为核心的微软也是个典型的“全民公敌”。为了“抓住”用户,微软每个阶段都会根据市场变化,布局新的应用,以巩固其用户终端的垄断地位。在个人消费领域上,微软先后推出了浏览器IE、邮件系统Hotmail、即时通讯MSN、邮件客户端outlook、免费杀毒软件MSE,以及今年5月刚刚发布的在线版Office软件。
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  而从另一方面讲,腾讯的进攻也是一种防御。互联网产业往往形势突变,Google市值超越雅虎,Facebook流量超越Google都发生在旦夕之间。腾讯最怕的就是突然冒出一个企业,被一种意想不到的商业模式或竞争策略打败。所以腾讯对于任何一个互联网的新应用都不敢掉以轻心。: @5 S* W; h2 ~6 u6 P; a
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  “360安全卫士、暴风影音的装机量都已经上亿了,如果周鸿?或者冯鑫有一天跟新浪合作,也推新闻弹出框,马化腾不就郁闷了?”蒋涛认为,腾讯的产品策略之一就是:所有的互联网应用,只要用户量到了一定级别,腾讯一定要有,别人的产品可以暂时比腾讯做得好,但腾讯绝不会让它不可替代。6 @& Z$ g( E% e8 O
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  当被问及腾讯的核心竞争力时,腾讯CTO熊明华给记者的答案不是超过10亿的QQ的注册用户,也不是某一项产品、技术方面优势,而是“耐心”:懂得在合适的时间推出合适的产品。”
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  因此,究竟腾讯还会做什么,没有人知道。
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  “山寨”的腾讯
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3 ^  [/ K1 k* ?7 k  一直在模仿
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; S/ i) [. X% E) h7 b  腾讯从来不做第一个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场中找到空间,横插一杠子。然而它选择的路径也使其饱受争议,那就是模仿,有时甚至是肆无忌惮地“山寨”。
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  早在2006年,新浪网创始人王志东就公开指责马化腾是业内有名的“抄袭大王”,而且是明目张胆地抄袭。几年以来,类似的声音一直不绝于耳。直到最近,DCCI互联网数据中心主任胡延平还在质疑腾讯的创新能力,说它不仅不是卓越创新者,反倒是中小互联网企业的“创新天敌”。; c' Y4 n8 q  a2 c8 E  l! x
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  从模仿ICQ推出自己的第一款产品OICQ(腾讯QQ的前身)开始,腾讯似乎就埋下了自己的“模仿基因”——先是从韩国引入了QQ秀和其他一系列增值服务,又模仿新浪建起了门户网站;在网游领域,学联众开发平台,跟着盛大引进国外网友,随着网易自主研发,之后布局的C2C电子商务网站拍拍,以及第三方支付财付通,无一不是“山寨货”,这也是腾讯遭人恨的根本原因。! w$ ?9 n" u/ b1 z4 T
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  “微博、杀毒、电子商务到今天的团购,这些领域的商业模式在那儿摆着,人人都在抄,你凭什么要求腾讯高抬贵手,不去挣这个钱了?”互联网资深人士谢文在接受记者采访时表示,业界这种对腾讯的埋怨,就像“小孩儿撒娇”,是五十步笑一百步。, S* `  m. ^* e
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  对于模仿的指责,马化腾的回应是:模仿是最稳妥的创新。( R* c; o5 r- S1 C/ u+ p

. Z+ Q8 j$ j4 S1 B- M, i5 Y  “创新可以分为三个层次:技术创新、产品创新和应用创新,产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理告诉记者,几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点,如腾讯QQ的群和显示最近联系人功能,QQ邮箱的超大附件功能,QQ游戏平台一上线就号称能承载上千万的同时在线,QQ还解决了困扰很多IM产品的联通、电信的互联互通问题等等。
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7 M& Y) O/ [% L5 g  事实上,腾讯获得突破的领域往往得益于应用层面的创新,腾讯总是能够通过QQ用户行为习惯的把握,将新产品与腾讯QQ这一核心进行结合,使其用户的优势得到发挥。同为技术出身,奇虎360董事长周鸿?坦言如果同是做即时通讯,自己在产品细节和技术上能够比马化腾做得好,但很难比QQ成功。因为马化腾是把互联网产品当成服务来做,其成功在于“打动人心”。5 O* N9 p0 F3 t9 m6 g8 ?% B' U
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  CSDN总裁蒋涛在接受本报记者采访时也表示,虽然从商业竞争的角度,腾讯通过复制别人的商业模式进行无限扩张,是无可厚非的,但在客观上必然会扼杀一些创新的好苗头。这也和胡延平的观点一致,从某种程度上说,腾讯是互联网创新者的杀手。
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6 S) e* I' T: j( c  腾讯的麻烦四面制造麻烦的腾讯并非每次都能凯旋而归,甚至给自己惹上了不少麻烦。2009年6月,搜狐就因为输入法将腾讯告上法庭,称腾讯侵犯了其旗下搜狗拼音输入法的软件自主知识产权,并且利用QQ拼音输入法破坏搜狗拼音输入法服务,对搜狗实施不正当竞争,因此请求法院判令腾讯停止不正当竞争行为,并索赔2000万元。+ d5 E* u  h9 L  L8 t6 e
' Q1 m' _* b0 H5 G( @5 g7 K' _  ~
  能够让同为互联网巨头的搜狐撕下脸面,腾讯“与全网为敌”所招致的民愤可见一斑。1 q' }% q) C$ ]! x3 S+ e% b

/ O- j+ K, M/ R# d) d  不过,身为山寨之王的腾讯也在遭遇“被山寨”。2005年成立的51.com,几乎腾讯每推出一个新的功能与应用,它都会加以“学习”、“消化”,并迅速在自己的平台上开发出来。如目前在51.com平台上的“51商城”、“51群组”、“51秀”、“51问问”,它甚至曾经开发出彩虹QQ,免费提供IP地址探测、显示隐身好友等腾讯QQ的“增值”功能。' l& j9 [6 ~0 v* J0 i0 n  A

0 @3 W" K# N+ G! x/ F  怎样才能抗衡腾讯呢
6 L  ]) V; a2 m; x# H" U5 `
# O2 k9 U9 ^( A: r! Z& x& [  “能不能给大家一点建议,怎样才能抗衡腾讯呢?”在2009年游戏产业年会的高峰对话环节,当主持人抛给腾讯游戏总裁任宇昕这样一个问题时,除了任宇昕自己一脸骄傲,举坐皆苦笑。这位ZG最大互联网公司的游戏业务负责人也不谦虚: 只有跟腾讯合作,共同把市场一同做大。8 v5 o) l- Q& X( B+ f) x. F
! u: o9 r! \0 E  e7 S* w3 G2 j
  在外界看来,腾讯庞大的身躯,依然潜伏着诸多暗流。实际上,因为腾讯在互联网界“无耻模仿抄袭”的恶名,使得腾讯全线树敌,成为众矢之的。当越来越多的互联网企业开始时时提防着腾讯的时候,腾讯将不再像以前那样收放自如。比如,为应对腾讯的搜索,百度就将搜索的提成比例从10%提升到15%。
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; A! w  K0 ^( Q# e) x  而且,腾讯还算不上真正强大。互联网资深人士谢文则表示,腾讯的模仿充其量只能让保持强大的现状,却不能使其引领潮流,真正走向伟大。“事实上,如果腾讯一味模仿下去,随着平台上的服务越来越多,单个服务的效率会大幅降低。”谢文表示,“而且,如果腾讯只是针对现有的QQ用户群体开发应用,未来QQ用户的人口特性将被固定在年轻群体的娱乐需求上,随着网民年龄结构的变化,腾讯就会被最终边缘化,而开心网、人人网及新浪微博(http://t.sina.com.cn)的崛起已经为腾讯的迟钝敲下了警钟。”
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" |; c! ~! s2 T( C* _5 V* |  在很多人眼中,腾讯是最近接近Google的一家本土互联网公司。因为虽然Google目前的主要盈利点还是围绕其搜索产品的AdSense和AdWords,但它也是邮箱、地图、音乐无所不做,腾讯也是如此,虽然号称全民公敌,但它的主要收入仍然来自IM和网络游戏所带来的互联网增值服务。
7 I2 ~% a4 `7 {  ?$ c9 i4 m+ q. G
  但谢文却指出这只是表面现象:“腾讯和Google完全不在一个档次上”。他指出,Gmail、Google地图、Google Earth等产品虽然不赚钱,但是它们之所以被开发都是围绕着一个核心理念:就信息整合与信息呈现。相比之下,腾讯的产品则显得杂乱无章,IM、网游、电子商务与门户业务之间并不必然的关联,其他公司单独做也能成功。据此,谢文认为,腾讯只是利用先发优势抓住了一大批用户,产品研发都是针对用户市场展开,追求短期效益,而对自己的未来缺乏清晰地规划。* Y  L; i4 T/ a8 Y

. d3 L- {" Q9 u6 q, K! _0 }  “建立在用户群上的腾讯是不牢靠的。”蒋涛认为,一旦未来人们更喜欢用Facebook和Twitter这样的工具彼此联络,不再以IM为中心,腾讯的“大本营”就被攻克了,这意味其虚拟货币系统必将被超越,而网游、门户这些现有盈利点也不能保证一直有市场竞争力。
5 U; w7 [: A1 w2 r: @" A1 y8 D  }. [" X$ x- V1 ?
  “如果人们未来都不再依赖PC,改用Ipad和手机的话,微软无疑就完蛋了”蒋涛说。微软的今天可能就是腾讯的明天,IT产业往往形势突变,用户习惯的变化又是在旦夕之间,看看facebook和google所带来的一场场变革,腾讯当以微软和雅虎为戒。

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ego369 发表于 2010-11-11 16:04 |只看该作者
我顶顶顶!

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admin 发表于 2010-11-11 13:07 |只看该作者
好贴要顶
( _. {9 _& |" e0 H) p1 ^* t& Z. C2 p* j- S- ~2 m- w
顶起来大家来围观
问题站拉黑3天后 保本未跟帖说明的一律视为已出完!!!
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find1way 发表于 2010-7-27 10:07 |只看该作者
一直在模仿,从未去创新
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cheng2005 发表于 2010-7-26 16:49 |只看该作者
大家都在说腾讯的不是,但大家都在用TX的服务。
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kelly 发表于 2010-7-25 22:38 |只看该作者
本帖最后由 kelly 于 2010-7-25 22:49 编辑
& H* `! a6 H( w. d& l6 j# F* y7 ^/ p3 Y3 w- X
腾讯实在太无耻了 无孔不入 见空插针
- V; A; r1 S7 q( R8 V  t3 _8 q9 I7 `# ~& E
8 ^% i. v% \0 _4 x( r
' T, X. C0 w! N" g+ X
昨天手机上看完了这篇文章 我觉得有必要发出来  大家共赏 ( W9 C* Z" q. e, {0 x$ a
) ?! G" x" H7 Q' z; o: }# U
不管怎么说国内互联网这一块百度都得给腾讯让三分 QQ同时在线一亿人 是什么概念?
: X2 ^- S9 u: @8 z3 N: P& f$ u6 \2 k  q  M" ?4 e6 p# U  X8 J" L8 Q
马化腾的扩张&剽窃能走到几时? 盛极必衰 我坚信之....

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