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PayPal:年入24亿

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admin 发表于 2009-4-1 10:41 |只看该作者 |倒序浏览
PayPal是第三方支付的先行者。1998年年底,PayPal在美国加利福尼亚州圣荷西市成立。两位创始人PeterThiel及MaxLevchin最初的想法是,允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金,区别于传统的邮寄支票或汇款。
5 z/ n- P9 E% E5 \- _当然,PayPal也和一些电子商务网站合作,成为后者的货款支付方式之一;但是用这种支付方式转账时,PayPal收取一定数额的手续费。由于其对电子商务网站的作用重大,2002年10月,全球最大拍卖网站eBay以15亿美元收购PayPal,并使之成为eBay的主要付款途径之一。据美国《商业周刊》报道,PayPal目前拥有7亿活跃用户,2008年共处理超过600亿美元的交易款项,营业额24亿美元。  F/ {7 j5 g2 q$ |) Q6 G' D+ I
用户要的是安全, r" L8 h' {9 x' o8 u! y  K
PayPal总裁斯考特·汤普森(ScottThompson)说:“现在你上什么网站并不重要,但所有人都需要一个便捷安全的交易方式。”成立之初,PayPal就意识到解决用户信用问题的重要性,但却走了不少弯路,才找到最终的解决方案。, E" P' A! p" I9 I
据一份分析报告指出,为保护卖方免受买方欺骗,PayPal一开始的做法是,确保汇入账户的资金不会再受移转,因此在使用者协议条款中规定,使用者必须放弃“退费”的权利。然而在实际操作上很难以实现,此外也受到信用卡公司的反对。
- U8 A% p- k) [

9 ^6 I1 g- |8 ^8 o随后,PayPal改变了策略,决定自行吸收买方要求退费部分,而不将问题转交给商家们自行处理。虽然做法值得赞扬,但依然行不通。
) t& g' s5 K) D2 d: I最后,PayPal在商家遵守PayPal的卖方保护政策,并且在商品只运送至已经确认过的买方地址情况下,商家可受到因欺诈情况所产生的退费保护。
( \# W% k7 P6 I: C+ Z  O7 T
后来,PayPal的买方假冒比例为0.5%,而GartnerGroup报告中提出,同期的网络交易中有2.6%为假冒。. K/ Y5 L" E; D: o4 l3 W

4 F: |8 L: n! F. l收多少手续费才算合理?9 r4 Q* n! N9 v( T& k; P
同支付宝一开始就对普通用户免费的做法不同,最初,PayPal每笔交易收取0.03美元的费用。因为当时信用卡的手续费为0.18美元再加上1.9%的交易款项,PayPal的收费相对低得多。
9 H+ w% [9 r, r5 G2 d后来,PayPal使用者甚至可以直接通过信用卡支付另一名用户款项,而不须事先将款项存入自己的PayPal账户内。
3 _* ~$ q7 w  Z

: P  v: [6 A# V' S8 q为鼓励使用者将款项留在PayPal账户内,PayPal公司亦提供计息账户,在这个阶段,PayPal提供的所有服务均为免费,获利模式为赚取各PayPal账户内持有款项的浮动利息。3 W* Z# d8 z- U. |
但浮动利息无法成为长期盈利模式,PayPal开始对顾客进行分类。PayPal将客户区分为:免费使用一般服务的个人账户,以及付费享有其他增值服务的企业账户。
; @) k% g' {: s6 f; G& R& J

/ r- E# x( }: {: Q为了吸引更多个人用户升级为企业用户,PayPal将其功能进行了差异化的改变。例如,一个PayPal的企业账户用户可最多让200位员工同时登入,而每位员工也拥有个别不重复的辨识码,以及不同等级的账户存取信息权。9 {( C  f9 i9 O- h8 q6 x4 A& h5 z1 z
此外,使用企业账户的专业用户可享有24小时的客服中心服务;而一般个人账户只能享有电子邮件形式的顾客服务。8 U& s4 e" T2 v  i( h, ~% M# L

- b6 ^0 }7 Y: T' X9 c那些希望享受增值服务的个人账户,因为受到功能的限制,有些也升级为企业账户,而每月信用卡交易金额超过100美元的用户,则强制升级为企业账户。
& ]- f# |- ?: d& B4 k2 H& o$ S病毒式扩张2 ^, c: L2 m6 j/ v, I7 M# E
; F% g5 g! Y' Q! n$ ]3 @
为招揽客户,PayPal采用了大量奖励措施。刚开始,PayPal会给新注册用户10美元的奖励,介绍其他人加入的用户,还能得到10美元介绍费。几个月后,PayPal将奖励金额减半,有趣的是,此举并没有影响顾客接受比例。8 e. R8 O0 I' H- Z. d+ N" d
从开始营运之际,PayPal即花费大量资源,建立每日必须处理20万笔交易量的客户服务部门,以支持规模不断扩张的顾客数量。
% s) x' x8 q- Z- ^9 z+ d/ W* l除了用各种手段发展用户外,PayPal还有个很大的优势是,一直背靠着母公司eBay,以获取最广泛的用户群。3 W6 g" I; S$ J+ i& N# Z. ~( m( ?. F5 Q
2008年10月,PayPal又花10亿美元收购了美国公司BillMeLater,该网站提供的服务使得在线零售商能准予网购者赊购物品,而无需填写繁琐的申请表格,这样一来,网购者能够立即通过Paypal购买物品,或是使用BillMeLater进行赊购。收购后,PayPal也推出了一项针对购买者的信贷服务,如果购买者手头资金不宽裕,PayPal可以提供小额贷款,缩短交易时间。, U$ A; u( s8 u% c
" z0 F  R: O# j
不过,信贷服务是否能够带来大规模盈利?我们并没有找到确切的数字。而且,这样一项服务是否超出了第三方支付公司的业务范围呢?这也是很多ZG的从业者考虑的问题。

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miriam 发表于 2009-4-1 11:13 |只看该作者
牛B啊~~~不过PP里没钱
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赚赚赚赚 发表于 2009-4-1 12:55 |只看该作者
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daewoohh 发表于 2009-4-1 15:50 |只看该作者
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